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A ação foi a primeira agenda dos socialistas João Campos, prefeito reeleito do Recife, e da deputada estadual Delegada Gleide Ângelo em apoio ao candidato do PT, Vinicius Castello, para o segundo turno eleitoral em Olinda. A concentração aconteceu na Praça da Convenção e seguiu pelas ruas do centro comercial de Águas Compridas. Mesmo sendo uma noite de segunda-feira, pós expediente comercial, uma multidão acompanhou, eufórica, a caminhada.

“O movimento desta noite nos mostra que estamos no caminho certo, porque uma eleição se ganhas nas ruas, abraçando o sentimento dos homens e das mulheres. E estou aqui, ao lado do meu prefeito reeleito, João Campos, e do meu futuro prefeito de Olinda, Vini Castello, vendo esse projeto popular e social ganhar cada vez mais força. Meus prefeitos são jovens e comprometidos com verdadeiros projetos para nossas cidades. E os dois trabalham pela defesa e pelo cuidado do povo. Vamos seguir nesse caminho, que vai ser o caminho da vitória de cada cidadão e cidadã de Olinda e de Recife — cidades irmãs que vão prosperar ainda mais juntas!!”, defendeu a Delegada.

Em sua fala, Vinicius reconheceu a importância das alianças políticas neste momento e anunciou a criação de um Compaz na cidade como uma das medidas basilares de seu Plano de Governo. “Eu vou trabalhar para que Olinda volte a ser referência nacional e internacional não apenas por um modelo de gestão, mas principalmente por ter o povo novamente como protagonista. A gente precisa dessa união de forças para cuidar do povo da periferia, para cuidar dos mais pobres. E é por isso que apoios e parcerias como as de João e da Delegada Gleide são tão importantes”.

Também marcaram presença na caminhada o candidato a vice-prefeito, Celso Muniz Filho, a ministra de Ciências, Tecnologia e Informação, Luciana Santos, o deputado federal Eriberto Medeiros e o atual vice-prefeito olindense Márcio Botelho, além de diversos vereadores eleitos e suplentes das duas cidades.

Local ganhará um Centro TEA – Núcleo de Desenvolvimento Integral (NDI), que será o quarto aberto pelo município. Equipamento passará a atender cerca de 5 mil pessoas por mês, de crianças a adultos

A Prefeitura do Recife está realizando mais uma requalificação no bairro da Boa Vista. Nesta segunda-feira (14), o prefeito João Campos fez uma vistoria nas obras de reforma e ampliação do Centro de Reabilitação Fisioterapeuta Antônio Nogueira de Amorim, que passará a contar com um Centro TEA – Núcleo de Desenvolvimento Integral (NDI), o quarto aberto pelo município. Inaugurado em 1999, o centro, localizado na Rua Sete de Setembro, antes possuía 589,52m² de área construída e passará a ter 782,33m² distribuídos em dois pavimentos, com 29 novos ambientes. O projeto tem investimento de quase de R$ 3,5 milhões e tem previsão de entrega para março de 2025.

“Antes eram em torno de 850 atendimentos por mês e com essa expansão vamos chegar a 5 mil, atendendo tanto crianças quanto adultos. Vai ter o NDI, o Centro TEA, então estamos expandindo a reabilitação na cidade, que tem uma demanda muito grande de fisioterapia, fonoaudiologia, psicólogo e psiquiatra”, comemorou o prefeito João Campos sobre os incrementos ao novo espaço. “É um cuidado que a gente tem que ter, que, muitas vezes, parece algo silencioso, invisível, mas é muito importante”, frisou.

Entre as mudanças está a ampliação da área de espera, que passará de 23m² para 63m² e será climatizada, proporcionando maior conforto aos pacientes e seus acompanhantes. O centro também contará com quatro consultórios, substituindo a estrutura anterior de apenas um, aumentando a capacidade de atendimento. Além disso, novos espaços serão criados para terapias, como dois ginásios de fisioterapia, quatro salas de atendimento em grupo, uma sala de fonoterapia e uma sala de eletrotermoterapia com três leitos, garantindo que os pacientes tenham acesso a serviços mais especializados e com maior capacidade de tratamento.

Segundo a secretária de Saúde do Recife, Luciana Albuquerque, a expansão do Centro de Reabilitação Antônio Nogueira veio da necessidade de olhar para outras demandas em ascensão. “O Recife tem um grande passivo na reabilitação, principalmente depois do advento do Transtorno do Espectro Autista. A gente precisou olhar para esse problema complexo de forma diferente. Então, inauguramos três núcleos de desenvolvimento infantil, e a proposta é que a gente abra mais três”, explicou a gestora. “O Antônio Nogueira é um Núcleo de Desenvolvimento Integral e nele vamos atender crianças, adolescentes e adultos com necessidades de reabilitação intelectual e motora também. É uma obra orçada em R$ 3,5 milhões que a gente pretende entregar até o primeiro trimestre do ano que vem, e que vai ser um dos nossos maiores equipamentos em termos de reabilitação aqui no Recife”, disse.

ACESSIBILIDADE – A acessibilidade também é um ponto central da reforma. O projeto prevê banheiros e áreas adaptadas para pessoas com deficiência (PCD), assegurando que todos os usuários possam utilizar o espaço de forma segura e confortável. Além disso, o centro ganhará novos ambientes dedicados ao bem-estar dos pacientes, como uma brinquedoteca para crianças, um jardim sensorial e uma Sala de Atividades da Vida Diária (AVD), que simula os ambientes de uma casa para que os pacientes possam treinar atividades cotidianas, contribuindo para uma reabilitação mais completa.

Outro destaque é a melhoria na infraestrutura para os funcionários. A antiga copa será substituída por um local amplo e bem equipado, e os colaboradores também contarão com vestiários modernos, além de uma varanda de descompressão, destinada ao descanso. Na parte administrativa, o centro passará a ter salas dedicadas para direção, recursos humanos e atenção à saúde, além de uma sala de reunião.

OFERTA PARA NEURODIVERGENTES – O Centro TEA – NDI ofertará atendimento multiprofissional para usuários do SUS com diagnóstico ou suspeita de transtorno do neurodesenvolvimento ou com alteração no desenvolvimento neuropsicomotor, em todos os seus ciclos de vida: infantojuvenil, adulto e idoso, com capacidade estimada de 5.000 atendimentos/mês. Na equipe, haverá diversas especialidades, como terapia ocupacional, fisioterapia, fonoaudiologia, psicologia, psicopedagogia, nutrição, serviço social, neurologia adulto e infantil, psiquiatria adulto e infantil, ortopedia.

Os atendimentos serão realizados em um espaço acolhedor e equipado, com salas para atendimentos individuais e em grupo, ginásio de fisioterapia infantil e adulto, sala de integração sensorial, sala para treino das Atividades de Vida Diária (AVD), brinquedoteca, jardim sensorial, destinadas para a reabilitação sensório-motora e intelectual, para estimulação das habilidades funcionais, sensoriais, cognitivas, bem como organização e regulação das respostas aos estímulos pelo indivíduo. Para acessar o NDI, o usuário deve ser encaminhado pela sua unidade de saúde de referência no APS, para avaliação global, via Central de Regulação do Recife.

Fotos: Divulgação

Por Arthur Cunha

Desde muito antes de Maquiavel sistematizar o tema na célebre obra “O Príncipe”, é fato que a comunicação política é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer governo. Para os prefeitos eleitos em 2024, que vivem em um mundo onde a comunicação precisa ser profissionalizada, independente do tamanho da cidade que vão administrar a partir de janeiro, a capacidade de manter a conexão com o povo é crucial, especialmente, neste cenário de guerra pela atenção do cidadão.

É fundamental, portanto, que os prefeitos não apenas reconheçam essa dinâmica, mas, sobretudo, implementem estratégias eficazes para garantir que a onda de atenção que os elegeu não se dissipe rapidamente. Diante desse quadro, o trabalho tem que ser compartimentado e organizado nas famosas “caixinhas”, como os gestores públicos gostam de falar.

Todo governo que deu certo em Pernambuco, do saudoso Eduardo Campos, ao seu filho João, prefeito reeleito com maior votação da história do Recife, só para citar exemplos recentes, seguiu essa lógica da profissionalização.

O primeiro passo para uma comunicação eficaz é a formação de uma equipe competente e multidisciplinar, que deve ficar sob a batuta do secretário municipal de Comunicação. Isso inclui profissionais diversos: jornalistas, fotógrafos, videomakers, designers, relações públicas, cerimonialistas, especialistas em redes sociais e analistas de dados. Percebam que a diversidade de habilidades permitirá que a equipe desenvolva estratégias integradas, dialogando com as diferentes setores da cidade. Um bom líder – papel que cabe ao secretário de Comunicação- deve saber delegar responsabilidades e confiar em sua equipe, criando um ambiente colaborativo que fomente a criatividade e a inovação.

A escolha de uma agência de publicidade é outro aspecto crucial, pois vai garantir a institucionalidade para potencializar os resultados positivos do governo. A licitação deve ser feita com transparência e critério, levando em consideração não apenas o custo, mas a experiência e a capacidade da agência em entender o contexto local. A parceria com uma agência competente é permitida do ponto de vista legal e pode amplificar a mensagem da prefeitura, garantindo que as ações do governo sejam comunicadas de forma clara e impactante.

Campanhas bem elaboradas podem ajudar a construir uma imagem positiva, e, consequentemente, um relacionamento mais próximo com os cidadãos. Lá na frente, prefeitos, isso naturalmente lhes dará voto.

O monitoramento das redes sociais se torna essencial em um mundo que vive conectado. As plataformas digitais são o palco onde as opiniões e discussões sobre a gestão pública ocorrem em tempo real; ainda mais se tratando das prefeituras, responsáveis por gerir as áreas de maior proximidade com o cidadão. É fundamental que as administrações, por meio da Secretaria de Comunicação, invistam em ferramentas de monitoramento para entender o que está sendo dito, identificar tendências e responder rapidamente a críticas ou questionamentos. Todos os manuais e a própria experiência empírica comprovam que esse feedback é valioso para ajustar estratégias e demonstrar que a administração está atenta às demandas da população.

Faz-se necessário ressaltar, contudo, que, além das redes sociais, é importante que os gestores realizem um acompanhamento contínuo dos programas e ações implementadas.

Isso envolve a coleta de dados, a avaliação de resultados e a transparência nas informações. A comunicação deve ser uma via de mão dupla; e isso não é apenas um jargão, é fato. Os cidadãos devem ter acesso a informações sobre o andamento das iniciativas e o governo municipal deve estar aberto a ouvir as sugestões e críticas. Manter um diálogo constante com o cidadão é essencial para a construção de uma gestão participativa.

Alô, seu prefeito, o “senhor” deve estar disponível para interagir, seja por meio de audiências públicas, reuniões comunitárias – vide o famoso exemplo do Orçamento Participativo nos governos petistas -, ou plataformas digitais. Essa abertura não só fortalece a relação com a população, também ajuda a identificar problemas e oportunidades que podem não ser visíveis à equipe de gestão.

A gestão de crise é uma “caixinha” que não pode ser ignorada. Em um ambiente político complexo como são as cidades, é natural que surjam desafios e situações adversas; as chamadas pautas negativas. Ter um plano de comunicação de crise bem estruturado é fundamental para responder de forma ágil e eficaz a qualquer eventualidade. Isso envolve a definição de mensagens claras, canais de comunicação apropriados, e, principalmente, a sinceridade na abordagem das questões levantadas pela população. As pessoas são inteligentes: elas sabem o que é e o que não é verdade. Portanto, respeitem o povo! Ganha mais quem assume o problema e propõe um caminho do que quem se esconde.

Os desafios da comunicação nas prefeituras são complexos e exigem uma abordagem estratégica e proativa. A formação de equipes capacitadas, a escolha de boas agências de publicidade, o monitoramento das redes sociais e dos programas; o diálogo constante com os cidadãos e a gestão de crise são elementos que, se bem executados, podem garantir que os prefeitos não apenas mantenham a atenção do público, mas construam uma administração mais transparente, participativa e respeitada. Olha a palavrinha mágica: “respeitada”. Afinal, o sucesso de um prefeito é diretamente proporcional à sua capacidade de se comunicar e se conectar com a população que representa. Não percam mais tempo!

*Arthur Cunha é jornalista e consultor de Marketing Político. Este ano, foi o estrategista das campanhas vitoriosas dos prefeitos reeleitos de Araçoiaba, Jogli Uchôa, e São Bento do Una, Alexandre Batité. Assessora em Pernambuco o ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho. Secretário de Comunicação por nove anos consecutivos em três cidades diferentes; já integrou os times de comunicação de um governador de Pernambuco, prefeito do Recife, deputados e vereadores.