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O governador Paulo Câmara autorizou, durante reunião desta quinta-feira (08.09) do Pacto pela Vida, a realização de novo concurso com 4.741 vagas para a segurança pública, reforçando as polícias Militar, Civil, Científica e Corpo de Bombeiros Militar. Os editais serão lançados neste segundo semestre. Serão selecionados 2.400 praças e 180 oficiais para a Polícia Militar; 400 praças para o Corpo de Bombeiros; 1.200 agentes, 300 escrivães, 50 peritos papiloscopistas e 47 delegados para Polícia Civil; além de 50 peritos criminais, 50 médicos legistas, 60 agentes de medicina legal e 4 agentes de perícia criminal para a Polícia Científica.

“Estamos dando continuidade à política implantada desde 2015, com abertura de concursos e formação de novos servidores para as forças estaduais de segurança. Nesse período, cerca de 9 mil profissionais foram incorporados às quatro operativas da Secretaria de Defesa Social, além de policiais penais para o sistema prisional. Com isso, teremos, em 2023, mais musculatura para aprofundar a redução dos índices de criminalidade e proporcionar mais tranquilidade e paz social para a população do Estado, do Litoral ao Sertão”, disse o governador Paulo Câmara.

Segundo o secretário de Defesa Social de Pernambuco, Humberto Freire, essa autorização possibilitará o fortalecimento do policiamento ostensivo, das investigações, da ciência e da tecnologia a serviço da segurança e, também, das ações de prevenção e combate a incêndios, salvamentos e defesa civil.

“Esse anúncio reforça o compromisso do Governo de Pernambuco com a segurança pública, com investimentos significativos, incremento de recursos humanos, aquisição de equipamentos e ampliação das estruturas. São essas ações, além da gestão e monitoramento constante dos indicadores, no âmbito do Pacto pela Vida, que trazem resultados históricos”, explicou Freire.

O candidato ao Senado Federal, André de Paula, da coligação Pernambuco na Veia, iniciou a quinta-feira (08) nos estúdios da TV Guararapes, participando de sabatina sobre as eleições 2022. Com a experiência de 22 anos em Brasília e no sexto mandato de deputado federal, André falou sobre o apoio irrestrito a Lula e a Marília, apresentou as principais razões que o levaram a entrar na disputa pela única vaga da Casa Alta do Poder Legislativo da Federação e destacou como pretende direcionar recursos para Pernambuco, caso seja eleito.

“Disputar o Senado é decorrência de uma longa trajetória que cumpri na vida pública. Vou me valer dessa experiência e do trânsito que adquiri em Brasília para trabalhar muito por Pernambuco. Nessa luta, eu caminho ao lado da futura governadora Marília Arraes, que vai fazer história e vai ser a primeira mulher a governar o nosso Estado”, destaca o candidato.

“Quero ser o senador de todos os pernambucanos, dos que votarem em mim ou não. Entendo que a melhor opção para o Brasil, neste momento, é Lula, mas independente de quem será o próximo presidente, estarei em Brasília, ao lado dele e dos ministros, trabalhando pelo nosso Estado. O meu compromisso não é com partido político, não é com o candidato a presidente: é com os pernambucanos, acrescenta André de Paula.

O candidato do PSD também foi questionado sobre dois outros temas muito relevantes para o desenvolvimento de Pernambuco: a privatização do metrô e a rodovia Transnordestina. Segundo ele, a situação em que se encontra o metrô tem sido um dos maiores imbróglios da mobilidade do Recife e Região Metropolitana.

“O metrô está sucateado e os funcionários, desmotivados. E sempre que se fala em privatização, é preciso ter o devido cuidado e a certeza de que isso não vai agravar a situação. Estarei aberto a discutir essa questão tão urgente, com a prudência que ela merece. É um assunto prioritário”, avalia André, sem deixar de mencionar que uma das maiores prioridades de sua ação no Senado estará focada na geração de emprego.

“Sou muito favorável ao fortalecimento das políticas sociais. Pernambuco voltou ao mapa da fome. São mais de 33 milhões de brasileiros que, todos os dias, acordam sem saber se vão comer e 120 milhões de brasileiros que não fazem as três refeições no dia. Por essas razões, o programa social que traz mais dignidade é aquele que assegura comida no prato e o sustento da família: o emprego”, enfatiza André.

Transnordestina – Sobre a extensão da rodovia Transnordestina até o porto de Suape, André de Paula considera uma ação fundamental. “Temos uma situação geográfica que faz com que o porto de Suape, do ponto de vista geográfico, seja o mais atraente do País. A Transnordestina é importantíssima porque viabiliza, inclusive, vocações que Pernambuco tem, a exemplo da fruticultura irrigada. É terrível saber que somos um grande exportador de frutas e que essa exportação se dá pelo porto da Bahia e do Ceará, mas não de Suape. No Sertão do Araripe, por exemplo, sabemos que há 93% das reservas brasileiras de gesso e que elas também não são exportadas por Suape, não facilitando, assim, a vida de quem investe”, lamenta André de Paula.

As reformas trabalhista e tributária foram o assunto principal na sabatina realizada hoje pela Fecomércio com candidatos ao Senado. A primeira convidada foi a candidata da Frente Popular, Teresa Leitão. As perguntas versaram sobre o posicionamento da futura senadora em relação às reformas trabalhista e tributária, sobre o chamado Sistema S (Sesc, Senac e Senai), e também sobre ações voltadas para o empreendedorismo em Pernambuco.

Em relação às reformas, Teresa aponta a necessidade de revisão das que já foram sancionadas, e das que estão Ela acredita que as chamadas “grandes reformas” (trabalhista, tributária, previdenciária, administrativa, política) precisam ser analisadas em conjunto, porque uma influi sobre a outra.

A candidata petista disse que o Estado e a iniciativa privada precisam andar juntas, em parceria, sempre que possível. Disse, ainda, que os interesses do empresariado não precisam ser antagônicos aos interesses da classe trabalhadora; e que o desenvolvimento econômico presenciado nos governos de Lula mostrou que, quando o dinheiro circula nos diversos setores econômicos da sociedade, todos saem ganhando.

“Essa desvalorização do salário-mínimo, que estamos vivenciando, puxa a economia para baixo. O salário tem que ter valor real de consumo, para que o dinheiro circule, movimente o comércio, a indústria, todo o setor produtivo”, explicou. Ela reconhece que o cenário político e econômico nos governos Lula era diferente, “mas podemos ter mais desenvolvimento agora também. E teremos, com Lula novamente na presidência”.

Questionada sobre planos para o desenvolvimento do setor de turismo no estado, a candidata petista disse que é preciso investir muito em infraestrutura. “O Estado precisa dar estrutura, cuidar das estradas, da preservação dos espaços turísticos, oferecer apoio ao setor, aos empreendedores. Dadas as condições, a iniciativa privada vai poder explorar o turismo de forma sustentável, gerando emprego e renda, lazer, cultura e educação. Como senadora, pode contar que vou destinar recursos para o desenvolvimento do turismo em Pernambuco”, respondeu. (Fotos: Mariana Leal)

Por g1

A Rainha Elizabeth II morreu nesta quinta-feira (8) aos 96 anos no castelo de Balmoral, na Escócia. O anúncio foi feito pelos canais oficiais da família real britânica.

“A rainha morreu pacificamente em Balmoral esta tarde. O rei e a rainha consorte permanecerão em Balmoral esta noite e retornarão a Londres amanhã”, informou a Casa Real britânica no Twitter.

Os quatro filhos da rainha, Charles, Anne, Andrew e Edward, foram até a Escócia quando foi anunciado que a rainha estava sob supervisão médica. Seu neto, o príncipe William, também foi até o castelo de Balmoral. À tarde, veio a notícia do falecimento. O reinado de 70 anos faz de Elizabeth a rainha britânica mais longeva da história.

Com a morte da monarca, seu filho mais velho, o agora rei Charles, assume o trono do Reino Unido e de outros 14 países que têm o monarca britânico como chefe de Estado, como Austrália e Canadá.

Em seu primeiro comunicado oficial como rei, Charles disse que “a morte da minha amada mãe, a Vossa Majestade a Rainha, é um momento de grande tristeza para mim e para todos os membros da minha família”.

A saúde da monarca foi motivo de crescente preocupação desde outubro do ano passado, quando foi revelado que ela passou uma noite hospitalizada para ser submetida a “exames” médicos que nunca foram detalhados. Desde então, ela reduziu consideravelmente sua agenda, com aparições em público cada vez mais raras e sendo observada caminhando com dificuldade, com o auxílio de uma bengala.

O evento preocupante mais recente foi a cerimônia de nomeação da nova primeira-ministra britânica, Liz Truss, na terça-feira (6). Na ocasião, Elizabeth II transferiu, pela primeira vez na história, a cerimônia para o Palácio de Balmoral, onde ela estava. Até então, todos os premiês anteriores haviam sido nomeados no Palácio de Buckingham, em Londres.

Uma foto do encontro divulgada pelo Palácio de Buckingham, que mostra a rainha cumprimentando Truss, provocou inquietação porque, segundo analistas, a mão da rainha parecia muito arroxeada.

Em maio, Elizabeth II foi substituída por Charles na abertura oficial dos trabalhos no Parlamento do Reino Unido. Também foi a primeira vez que um monarca não presidiu essa sessão.

A participação da rainha foi reduzida nas festividades do Jubileu de Platina, série de eventos que celebrou os 70 anos de seu reinado, no início de junho. Além da agenda enxuta, ela cancelou participação em uma missa durante o evento por se sentir indisposta.

Desde os primeiros problemas de saúde, no entanto, o Palácio de Buckingham falou muito pouco ou emitiu notas contidas sobre o estado de saúde da rainha, sempre se referindo aos problemas como indisposições.

Responsáveis pelo disciplinamento e fluidez do trânsito e com atuação nas diversas regiões do estado, agentes do Departamento Estadual de Trânsito (Detran-PE) também participaram do desfile em homenagem aos 200 anos de independência do Brasil, nesta quarta-feira (7), na Av. Mascarenhas de Moraes – Recife. O efetivo, que conta com cerca de 200 integrantes, esteve presente com representações do Grupamento de Motociclistas, além das viaturas que integram as ações desenvolvidas pela Diretoria de Engenharia e Fiscalização do órgão.

Além da atuação nas ruas, promovendo segurança viária, os agentes de Trânsito do Detran-PE executam ações adicionais em prol da sociedade. Uma delas foi a escolta e liberação do trânsito para aplicação de vacinas contra a gripe em comunidades de difícil acesso. No auge da pandemia da Covid-19, os batedores do órgão ficaram responsáveis pela abertura do trânsito, agilizando o transporte das ambulâncias do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu) para transferência de pacientes em estado grave entre as unidades de saúde. Os participantes do desfile integram as operações: Prevenção Segundos que Salvam Vidas, Rota de Fuga e Trânsito Seguro.

A Prefeitura do Recife vem realizando uma série de investimentos nas Unidades de Saúde da cidade, através do Recife Cuida, para reestruturar o sistema de saúde da capital e adequar os equipamentos às necessidades das comunidades recifenses. Nesta quinta-feira (8), o prefeito João Campos fez a entrega aos moradores do Alto José Bonifácio, na Zona Norte da cidade, da Unidade de Saúde da Família Alcides Codeceira totalmente requalificada. A unidade se junta a outras que foram entregues completamente requalificadas nos últimos dias, como a Upinha do Poço e a USF do Cabanga. A previsão é que 145 unidades sejam totalmente requalificadas.

“O Recife Cuida segue avançando e trazendo transformação para o sistema de saúde do Recife. Aqui no Alto José Bonifácio, na unidade Alcides Codeceira, fizemos toda a reforma para melhor atender os usuários e dar qualidade no atendimento dos profissionais. O consultório odontológico, que foi individualizado, tem duas salas separadas, com duas equipes para garantir um bom atendimento. Serão 145 unidades em toda a cidade que serão requalificadas”, explicou o prefeito. “Esta USF daqui, por exemplo, recebeu toda a melhoria de infraestrutura e melhoria na acessibilidade. Quando a gente conversa, tanto com os usuários quanto com os profissionais, a gente vê o sorriso no rosto. Um ambiente requalificado, adequado, tanto para quem trabalha, quanto para quem aqui vai ser acolhido, faz a diferença”, acrescentou João Campos. “Aqui temos três equipes de saúde da família e elas atendem, mais ou menos, 3.000 pessoas cada uma, o que dá aproximadamente de 9.000 a 10.000 usuários sendo atendidos nessa unidade”, continuou.

A unidade faz parte dos 145 equipamentos da Secretaria de Saúde do município que vão passar por requalificação até 2024. Para as obras da USF Alcides Codeceira / Alto José Bonifácio foi feito um investimento de mais de R$ 272 mil. Durante o período das obras, os usuários continuaram recebendo atendimento em estruturas montadas na mesma área, para consultas médicas e de enfermagem; já vacinas e alguns exames, como preventivo, estavam sendo realizados na Upinha Maria Rita da Silva, também no Alto José Bonifácio; e os atendimentos de odontologia no Centro de Saúde Iná Rosa Borges, no Vasco da Gama. Com a requalificação, foi possível reestruturar todos os ambientes do local. Foi feita pintura interna e externa; troca de portas, janelas, telhado e forro de gesso; aplicação de de revestimento cerâmico nas paredes; adequação às normas de acessibilidade com rebaixamento da calçada, rampa de acessibilidade e banheiros acessíveis; readequação das salas de vacina, curativo e coleta, de acordo com as normas sanitárias, e individualização das salas de odontologia; além de revisão das instalações elétrica e hidráulica e readaptações do espaço de convivência e de realização de atividades em grupo.

A enfermeira Gerlana Vinhas, de 45 anos, atua na USF Alcides Codeceira há quase 19 anos. Segundo ela, o ambiente de trabalho melhorou muito, beneficiando profissionais e usuários. “Quando eu cheguei era uma unidade tradicional e depois passou a ser Unidade de Saúde da Família. Hoje, com a reforma, está tudo novinho. Cada um tem o seu consultório e conseguimos fazer a nossa agenda. Antes, se algum profissional adoecesse, era difícil remarcar o atendimento por falta de sala. Mudou praticamente tudo. Há ambientes limpos, com ar-condicionado, salas silenciosas, muito melhor”, comemorou. Para atender os cerca de 9,2 mil usuários cadastrados, no local, atuam três equipes de Saúde da Família e duas equipes de Saúde Bucal, compostas por médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, 16 agentes comunitários de saúde (ACS) e cinco agentes de saúde ambiental e controle de endemias.

Entre os procedimentos de Atenção Básica à Saúde ofertados na unidade estão: consulta médica; atendimento de enfermagem; consultas odontológicas; acolhimento na saúde; vacinação; dispensação de medicamentos; coleta de exames laboratoriais; curativos; preventivo ginecológico; puericultura, que são consultas periódicas para avaliar o crescimento e desenvolvimento de uma criança, entre outros.

Somente nas últimas semanas, foram entregues à população a Unidade de Saúde da Família (USF) do Cabanga e a Upinha Padre José Edwaldo Gomes, no Poço da Panela. Ainda dentro do Recife Cuida, foi entregue o Centro de Parto Normal na Maternidade Bandeira Filho, em Afogados. “Assim como a gente fez aqui, no Alto José Bonifácio, a gente está fazendo em toda a cidade, com várias unidades, sempre escutando da comunidade qual é a prioridade para a gente poder trazer a solução. Então, o Recife Cuida tem vários eixos e um deles é o eixo de infraestrutura, com a compra de mais equipamento, recomposição de equipe e tecnologia”, finalizou o prefeito.

RECIFE CUIDA – A Prefeitura do Recife vai investir R$ 400 milhões para promover uma grande reestruturação na Rede Municipal de Saúde que vai impactar diretamente no atendimento prestado aos recifenses. O valor será destinado à contratação de mais profissionais, implantação do novo modelo de gestão, melhoria na infraestrutura das unidades e implantação da saúde digital. As mudanças já começaram este ano e devem ser finalizadas até 2024. (Fotos: Edson Holanda / PCR)

Candidato a governador pelo União Brasil, Miguel Coelho visitou o Mercado Público de Cavaleiro, em Jaboatão dos Guararapes, na manhã desta quinta-feira (8). A atividade faz parte de um conjunto de agendas em espaços públicos com grande concentração de trabalhadores. Na visita, Miguel defendeu investimentos para equipamentos desse porte, importantes pontos de geração de emprego e renda.

Por mais de uma hora, o ex-prefeito de Petrolina conversou com feirantes, comerciantes e ambulantes do local, bem como, moradores da região que diariamente realizam compras no mercado. O candidato ouviu muitas reclamações sobre a sujeira no ambiente e no entorno, falta de manutenção e drenagem da estrutura.

“Pretendemos fazer parcerias para revitalizar esses espaços com as prefeituras. Os mercados públicos, além de gerarem emprego e renda, com comércios movimentados, são atrativos também para o turismo de muitas cidades pernambucanas. Estamos visitando, conversando com os comerciantes e firmando o compromisso de a partir do próximo ano termos um governador que trate espaços como este, que recebem milhares de pessoas, como uma prioridade de governo”, declarou.

Durante a campanha e pré-campanha, Miguel visitou diversas feiras e mercados públicos. O candidato já percorreu centros comerciais em cidades como o Recife, Gravatá, São José do Egito, Caruaru, Riacho das Almas entre outras. A agenda de Miguel nesta quinta continua com encontros políticos em Olinda e Jaboatão. (Foto: Max Brito)

Em sua famosa canção “Prelúdio”, o cantor e compositor Raul Seixas diz que “um sonho que se sonha só, é só um sonho. Mas um sonho que se sonha junto, é realidade”. E essa foi a filosofia que pautou a vida do casal de empresários Joseph Domingos e Maria do Carmo Lima. Juntos desde os 15 anos de idade, os dois superaram os desafios desde o início do casamento para conseguir levar seus sonhos adiante: ele, firmar-se na carreira longe da mulher; e ela, montar o negócio longe do marido. Enquanto Maria do Carmo cuidava de todas as etapas de um laboratório – desde a recepção até a análise clínica das amostras – Joseph se dedicava às atividades do banco, às oportunidades de aprendizagem, às especializações e cuidava dos filhos enquanto estava distante da região do Pajeú. Como funcionário concursado do Banco do Brasil, Joseph precisava mudar de cidade a cada dois anos. Foram 25 anos entre a abertura do laboratório e a aposentadoria de Joseph. Mesmo distante, ele atuava no background dos negócios, auxiliando a esposa com os processos burocráticos e as expertises da área administrativa para a gestão estratégica. Ao se aposentar pelo banco, em 2007, Joseph mergulhou de vez nos negócios da família, virou CEO do grupo e hoje se dedica mais a Pharmaplus, distribuidora de medicamentos e produtos hospitalares, que atende todo o Nordeste. Nesta entrevista concedida ao nosso blog, Joseph conta como foi que a família conseguiu construir o complexo de saúde no Vale do Pajeú, apesar das adversidades.

Como você e Maria do Carmo se conheceram?
Nós nos conhecemos desde a adolescência porque estudamos na mesma escola. Começamos a namorar aos 15 anos. Aos 18, passei no concurso do Banco do Brasil e fui trabalhar na agência de Serra Talhada. No ano seguinte, passei no vestibular de Administração da Universidade Católica de Pernambuco (Unicap). O banco priorizou minha remoção para o Recife porque o curso tinha afinidade com a atividade que eu exercia. Era o ano de 1976 e pouco depois Maria do Carmo foi para o Recife também, onde passou no curso de Farmácia, na UFPE.

Por que vocês se mudaram para João Pessoa?
Passei em um concurso interno do Banco do Brasil. A função não tinha nas agências do Recife. Então fui transferido para Mamanguape, uma cidade próxima a João Pessoa. Era o ano de 1979. Tive que pedir transferência do curso para a Universidade Federal da Paraíba. No ano seguinte, em 1980, nos casamos e Maria do Carmo conseguiu a transferência do curso de Farmácia para a UFPB. Ficamos até 1982 em João Pessoa, quando terminamos o curso no mesmo período.

Como surgiu a ideia de montar o laboratório em Afogados da Ingazeira?
Quatro professores de Maria do Carmo tinham um laboratório, eles começaram a se desentender e nós aproveitamos a oportunidade para comprá-lo. Então, decidimos montá-lo em Afogados da Ingazeira, porque naquela época só existia um na região. Era agosto de 1982. Em setembro, começou a história do laboratório Maria do Carmo. Nesta época, solicitei ao banco a transferência de cidade porque desde a universidade minha esposa tinha o sonho de montar um laboratório e já vinha se preparando para isso. Maria do Carmo sempre foi muito dedicada.

Vocês enfrentaram muitas dificuldades?
Sim. Primeiro, porque éramos muito jovens, tínhamos apenas 25 anos de idade. Maria do Carmo não tinha experiência e não tínhamos a quem recorrer. Havia outro laboratório forte na região, muito ativo, de um professor da Federal, mas ele não tinha interesse em nos ajudar. Ela foi muito corajosa de ter enfrentado essas dificuldades. E naquela época tudo era feito manualmente.

Quando começou a ver que o laboratório ia dar certo?
Fomos crescendo aos poucos. Quatro anos depois, em 1986, compramos um imóvel onde funcionava uma oficina de carros. Nesse ponto, construímos um novo laboratório e inauguramos dois anos depois, em 1988. Neste momento, houve um upgrade da imagem do laboratório, que passou a ser mais procurado. Nesse novo prédio, projetamos o futuro, compramos imóveis vizinhos, e formamos um complexo de quatro pavimentos, onde funciona o laboratório, a farmácia e o clinical center, que atende 20 especialidades médicas.

Como você conseguiu conciliar com sua profissão no Banco do Brasil?
Foi um período bastante difícil. Existe uma norma no Banco do Brasil em que o gestor, depois de dois anos em uma agência, deve se preparar para fazer uma mudança. Fui crescendo profissionalmente, ocupando cargos de gestão. Mas precisava conciliar com nossos negócios. Abrimos a farmácia em 1980. Para isso, trabalhei na maioria das agências da região. Além de Afogados da Ingazeira, na de Tabira, Serra Talhada, Custódia, Arcoverde. Praticamente foi deixando de ter opção na região. Tive que ir para o Recife. Passei quase dois anos sendo gerente da agência Prefeitura do Recife.

Como foi esse período?
Desafiador. Eu tinha que ir todo fim de semana para Afogados da Ingazeira, ou Maria do Carmo ia para o Recife. Meus três filhos já moravam no Recife nessa época porque estudavam lá. E Maria do Carmo achava muito ruim essa situação porque ela ficava sozinha. Então, ela propôs ao Superintendente Estadual que eu retornasse para o interior. Ela argumentou que não aguentava mais a distância e que essa situação poderia acabar com nosso casamento. Inicialmente, o banco relutou porque havia feito muitos investimentos em mim. Fiz dois MBAs, um na USP e um na UFPE. Mas depois consegui ser transferido para Tabira e depois para Sertânia, onde me aposentei em 2007.

O que você fez após se aposentar?
Coloquei minha cabeça completamente nos interesses corporativos da família. Aproveitei o conhecimento administrativo que o banco me proporcionou e foi o período que houve o crescimento exponencial dos negócios. Nessa época, criamos a distribuidora de medicamentos e produtos hospitalares (Pharmaplus) e o clinical center em 2010. O próprio laboratório foi beneficiado por essa expansão, especialmente após 2007.

A Pharmaplus é hoje a empresa que você mais se dedica?
Sim. Ela tem uma cobertura de vendas para quase todo o Nordeste, chegando na divisa com Piauí e Maranhão. Recentemente, tivemos uma conquista importante: a Certificação de Boas Práticas de Armazenagem e Distribuição pela Anvisa. Era um sonho de dois anos, nos preparamos para essa conquista. Houve auditorias fortes e mais recentemente foi publicado no Diário Oficial. Em Pernambuco, somos a terceira distribuidora hospitalar que tem essa certificação. E atualmente estamos trabalhando em uma certificação para o laboratório também. Em termos de porte, a Pharmaplus está no top 5 do estado, emprega quase 50 pessoas só na distribuidora. No grupo todo, ultrapassa os 200 funcionários diretos e indiretos, estamos entre os maiores empregadores. Para uma cidade que está a 380 km da capital, é uma grande contribuição social.

Quem é Maria do Carmo para você?
Admiro muito ela, porque além de ter conseguido ficar à frente do laboratório e da farmácia, ela sempre me deu apoio na minha trajetória dentro do banco e foi uma grande mãe para nossos filhos. Estamos comemorando 40 anos de história do laboratório graças à dedicação, força de vontade e coragem dela para manter tudo isso e para que agora possamos estar juntos.

Como vocês dividem as funções dentro das empresas?
Maria do Carmo sempre foi a parte prática, operacional, ela é muito determinada. Eu fico mais na parte estratégica, de planejamento e visão de futuro. Mas ela participa de tudo, conhece todos os funcionários. Um complementa o outro.

Quais os planos para o futuro da Pharmaplus?
Até 2023 seremos também uma importadora de produtos hospitalares. Já estamos com autorização da Anvisa e o espaço físico está quase pronto. Estamos em fase de consultoria em São Paulo e Brasília, prospecção de fornecedores. A atividade é complexa, mas estamos avançando. O galpão de 900 m² fica vizinho ao atual prédio da Pharmaplus, no bairro de Manoela Valadares (Afogados da Ingazeira). Vai funcionar como um anexo. Atualmente, a Pharmaplus está instalada em um prédio de três mil metros quadrados, onde funciona a parte administrativa e o centro de distribuição.

Que outras estratégias vocês estão adotando?
A tecnologia está afetando os processos, a produtividade e as estratégias. A telemedicina já é uma tendência tanto para o laboratório, quanto para o clinical center e a farmácia. Nosso relacionamento com o cliente é totalmente eletrônico. No laboratório, o primeiro atendimento é presencial, mas o resultado é distribuído de forma eletrônica. O paciente só retorna se quiser. As pessoas não estão mais voltando para pegar resultados. Na distribuidora, o cliente tem acesso ao nosso mix de produtos e pode fazer a compra completa pelo sistema de e-commerce. Por isso, quem está substituindo Maria do Carmo é Laíse, nossa filha caçula. Ela tem espírito empreendedor. Ela trouxe muita novidade para o laboratório, processos de controle, entrega, que melhorou muito a qualidade do laboratório.

“Quando o meu irmão Waldemar Oliveira recebe um serviço, só entrega bem feito. Ele está preparado para me suceder na Câmara dos Deputados e com muita vontade de trabalhar para transformar Serra Talhada, o Sertão e todo o estado. Tenho a convicção de que deixo o melhor de mim em Brasília. Dema dará continuidade ao legado da família, iniciado com Inocêncio Oliveira. Não faltarão esforço, amor e carinho pela nossa terra e pelo nosso povo”, falou Sebastião Oliveira, ontem, em Serra Talhada, diante de diversas lideranças políticas e de uma motivada plateia.

O candidato a vice-governador de Pernambuco também ressaltou a importância da cidade, um das principais do Sertão do Pajeú, continuar sendo representada na Câmara Federal: “Eu sou conhecido como o ” Deputado das Grandes Obras”, e Waldemar fará muito mais. Ele e o senador André de Paula serão os principais articuladores para que a governadora Marília Arraes assegure os investimentos e ações que Serra Talhada tanto precisa”, acrescentou. Sebá disse ainda que a máquina voltará a moer para o lado de quem mais precisa, a partir de 2023.