PRODUTIVIDADE
A revista HSM – Management, avaliada como a melhor publicação relacionada com gestão do Brasil, na edição 116 de maio/junho-2016 traz uma longa reportagem sobre produtividade. Nos textos são abordadas sugestões e relatados casos reais de empresas que superam os índices de produtividade das concorrentes, utilizando ação efetivas para “para fazer muito mais e melhor com menos recursos financeiros, humanos e materiais”.
Não tenho dúvida que a baixa produtividade que reina absoluta em nossas empresas públicas e privadas, dos setores da indústria, do comercio e dos serviços é a principal porta de entrada para as propagadas crises que cercam nossas atividades produtivas. O ímpeto que temos para cobrar salários crescentes, melhores condições de trabalho não tem a mesma intensidade quando o assunto é produzir acima da média, com adoção de práticas de vanguarda.
Com pouco esforço podemos identificar em nossas organizações três fatores que no meu ponto de vista minam a capacidade de produzir mais e melhor. O primeiro fator é a falta de comprometimento com nossas responsabilidades. Invariavelmente colocamos nossos interesses acima dos interesses das empresas que nos remuneram. Quando agimos é em velocidade abaixo do ideal. O fator de número dois é a nossa habilidade de acharmos desculpas para tudo. Existem variáveis diversas que impedem nossa atuação plena em favor de uma produtividade compatível com o que recebemos. O terceiro é a burocracia e o nosso famigerado sistema do “dez para mandar e dois para fazer”, isto é: muitos comandantes, poucos comandados.
O assédio moral, situação que deve ser afastada de qualquer ambiente de trabalho, tem funcionado com blindagem para os maus profissionais. Nada produzem e quando são cobrados acionam os dispositivos que sugerem o assedio moral, ficando os gestores refém do sistema, por medo de denuncias juntos aos órgãos fiscalizadores. Tais denúncias são patrocinadas pela indústria sindical que historicamente tem pouca preocupação com produtividade.
Com recursos financeiros, humanos e materiais cada vez mais escassos precisamos simplificar processos, unir forçar e agir. A inercia é inimiga da produtividade. As dicas a revista aponta, as ações ficam sob a responsabilidade de cada um. Ação, ação e ação.
Por: Ademar Rafael
